Мениджърите трябва да разберат и да използват силата на наградите, за да мотивират своите служители.
Чрез създаване на стимули и предоставяне на признание за добре свършена работа, те могат да мотивират служителите да постигнат целите си и да увеличат производителността.
Разбирането на невронауката зад мотивацията може да ви помогне да мотивирате екипите си по-ефективно.
Ролята на наградата
Неврологичните изследвания непрекъснато разширяват познанията ни за това как функционира мозъкът и едно от изненадващите открития е, че той реагира на възнаграждение.
Когато получим стимул или постигнем желана цел, определени области на мозъка се активират и освобождават химикали, които ни дават чувство на удовлетворение и щастие.
Това обяснява защо изпитваме приятни усещания след утоляване на глада или успешно изпълнение на задача. Изследванията показват, че тази система за възнаграждение играе ключова роля в човешкото поведение и мотивация.
Мениджърите могат да използват този механизъм, като предлагат награди и стимули за мотивиране на служителите. Бонусите, поощрителните програми и наградите могат да ги мотивират да постигнат високи резултати и да увеличат производителността.
Значение на целта
Мозъкът на служителя реагира по-силно, когато има ясна и смислена цел. Изследванията показват, че мозъкът на такъв човек започва да работи на пълен капацитет, развивайки необходимите стратегии и ресурси, за да го постигне.
Мениджърите трябва да помогнат на служителите да определят конкретни и мотивиращи цели, които са свързани с общите цели на компанията. Това ще помогне да се създаде усещане за посока и смисъл на работата.
Автономия
Изследванията показват, че предоставянето на известна степен на автономност и контрол върху работата на служителите помага за повишаване на тяхната мотивация.
Мениджърите могат да насърчат мотивацията, като дадат възможност на колегите си да вземат решения и да участват в процеса на планиране.
Това демонстрира доверие и създава условия за творчество и самореализация.
