Мащабна акция на ГДБОП във ВиК Бургас: Разкриха схема за фиктивни ремонти за 1.5 милиона лева
Сградата на държавното дружество ВиК Бургас се превърна в център на мащабна специализирана операция на Главна дирекция „Борба с организираната престъпност“ (ГДБОП). В продължение на близо осем часа антимафиотите претърсваха кабинети, изземваха компютърни конфигурации и документация, свързана с дейността на дружеството през последните години. Акцията, която изненада служителите и обществеността в морския град, завърши с множество арести и разкрития за сериозни финансови злоупотреби.
Хронология на събитията: Осем часа под обсада
Акцията започна в сутрешните часове, когато екипи на ГДБОП влязоха в централната административна сграда на ВиК Бургас. Входовете и изходите бяха блокирани, а достъпът на външни лица – преустановен. Според свидетели, служителите на реда са се фокусирали върху архивите и финансовите отдели на дружеството. Изземването на документи е било изключително детайлно, като са проверявани договори за обществени поръчки, протоколи за приемане на работа и банкови извлечения.
В късния следобед напрежението ескалира, когато от сградата бяха изведени първите задържани. Сред тях бе и заместник-директорът на дружеството Пламена Жечева. Пред медиите тя запази мълчание относно детайлите на разследването, като заяви единствено, че не е запозната с конкретните обвинения и че органите на реда просто вършат своята работа.
Схемата „Фиктивни ремонти“ и натиск върху служители
В основата на разследването стои сложна схема за източване на държавни средства. По предварителна информация, предоставена от разследващите, директорът на ВиК Бургас Цветан Мирчев е сочен за основен организатор на незаконната дейност. Твърди се, че той е упражнявал системен натиск върху регионални директори и технически лица да подписват документи с невярно съдържание.
Как е функционирал механизмът на измамата?
Според източници на разследването, схемата е включвала следните елементи:
- Документално оформяне: Подписване на протоколи за извършени ремонти на водопреносната мрежа и съоръжения, които реално никога не са се състояли.
- Манипулирани поръчки: Провеждане на обществени поръчки за сондажи и поддръжка, които са печелени от предварително избрани фирми.
- Административен натиск: Служители, които са отказвали да легитимират фиктивните дейности, са били заплашвани с уволнение или дисциплинарни наказания.
Финансовият удар: 1.5 милиона лева липсват от бюджета
Първоначалните изчисления на разследващите органи показват, че щетите за държавното дружество възлизат на около 1.5 милиона лева. Тези средства са били изплатени за дейности, които съществуват само на хартия. Експерти посочват, че подобни злоупотреби не само ощетяват бюджета, но и пряко влияят на качеството на услугите, предоставяни на гражданите, тъй като реалните проблеми по мрежата остават нерешени.
Въпросът за „фиктивните ремонти“ е особено чувствителен, тъй като ВиК секторът разчита на значителни инвестиции за справяне с авариите и загубите на вода. Ако обвиненията бъдат доказани, това ще бъде един от най-големите удари срещу корупцията в държавния сектор в региона през последните години.
Какво следва за ръководството на ВиК Бургас?
Към момента директорът Цветан Мирчев и още над 10 души остават в ареста за срок от 24 часа. Очаква се прокуратурата да прецени дали да поиска постоянното им задържане под стража. Предстоят разпити на множество свидетели, както и извършването на технически експертизи на иззетата техника и документация.
Случаят повдига сериозни въпроси за контрола върху държавните дружества и прозрачността при разходването на публични средства. Гражданите на Бургас очакват отговори за това как е било възможно подобна схема да функционира необезпокоявано и дали ще има реални последствия за виновните лица.
Акцията във ВиК Бургас е ясен сигнал, че борбата с корупцията по високите етажи на местната власт навлиза в нова фаза. Разкриването на схемата за 1.5 милиона лева е само началото на един дълъг съдебен процес, който ще покаже дали държавните институции са способни да защитят обществения интерес.
