Ключът към успешното функциониране на всяка компания е сплотеният екип.
Конфронтацията и разединението влияят негативно върху цялостното представяне и ефективност на служителите.
Може да не е лесно за един новодошъл да се интегрира във вече оформена работна среда и да намери своето достойно място.
Важно е да запомните, че колективната работа дава резултати само когато всеки член допринася със своя справедлив дял за решаването на общия проблем. Това не може да стане без взаимно разбирателство и помощ.
В екипа има разделение на роли. След като реши ролята, ще бъде по-лесно за новодошъл да заеме място в отбора.
Повечето имат следните роли:
1. Изпълнителите, като правило, са добре запознати с възложената задача, усърдно изпълняват възложените задачи и могат да намерят подход към другите членове на екипа.
2. Креативните хора винаги мислят в нестандартни категории, повечето нови идеи и планове идват от тях.
3. Ролята на лидер принадлежи на харизматични хора, които знаят как да съберат екип, да разпределят ролите и да поставят задачи. Те мотивират другите и следят резултатите от работата.
Най-често срещаната роля са изпълнители. Такива хора са мнозинство на пазара на труда. Това не означава, че е лоша роля. Тяхната работа е оценена доста високо. Знанията и опитът на специалиста трябва да съответстват на позицията му в екипа.
Но истински лидер не се намира толкова лесно. Такъв човек трябва да ръководи дейността на екипа, но не и да си приписва заслугите.
Когато работите в работна сила, трябва да се придържате към определени правила. Неутралността трябва да бъде в основата на поведението.
Понякога е трудно да го наблюдавате, когато общувате с различни хора всеки ден, но не можете да ги разделите на добри и лоши. Участието в разпространението на клюки гарантира, че в бъдеще ще станете една от страните в конфликта. Това трябва да се избягва.
Препоръчително е първоначално нов служител да се въздържа от изявления за някого в присъствието на колеги.
Отлично решение би било да слушате повече и да наблюдавате поведението и принципите на комуникация на тези, които са в екипа от дълго време.
Умението да казвате „не“ ще бъде много полезно в ситуации, в които от вас се иска да направите нещо, което не е част от преките ви отговорности. В този случай проявата на доброта само ще навреди на собствената ви работа.
Необходимо е да се дават различни видове съвети и препоръки само по искане на други, тъй като проявената инициатива се възприема негативно.
Конфликтът, който избухва между служителите, може да се прояви под формата на пряка или скрита агресия.
В такива моменти производителността на труда е силно намалена. Проблемният член на екипа нарушава цялостната работна атмосфера и пренебрегва всички правила и принципи на екипа. С това трябва да се бори.
Като правило помага сериозен разговор за правилата на поведение в работно време. Обикновено такава власт се поема от лидера.
От психологическа гледна точка почти всеки отбор може да бъде обединен. Психолог на персонала или добър мениджър може да направи това, като преследва следните цели:
– формиране на чувство за едно цяло;
– прилагане на методи за продуктивно взаимодействие и приоритетно разпределение;
– психологическа релаксация на служителите;
– укрепване на авторитета и уважението към лидера;
Тези тийм билдинг събития се провеждат в спокойна атмосфера. Характеристиките на събитието се избират в зависимост от нуждите и нюансите на екипа.
Работата в екип не е лесна задача. Добрите и добре координирани работни екипи могат да бъдат резултат от дългогодишната работа на техните ръководители.
Веднъж попаднал в благоприятна среда, новодошлият има всички шансове да стане пълноправен член сред останалите служители. Но ако преобладава агресивна атмосфера, тогава е по-добре да не се задържате на такова място, изпитването на постоянен стрес е неприемливо.
